其他條線都會將導遊的資料放在合約書上,
但這兩次的泰國行程,卻沒有預先將導遊資料給我,我也只能到處打聽。
前輩只說:「這個導遊很厲害的,放心吧!」
這一次的行程,讓我感觸很深。
身為領隊,真正的工作是
「監督」外站所有的事情。
何謂監督?
通常帶有管理、檢查或控制的意味,
確保某項工作或任務按照規定、標準或進度進行。
坦白說,從我出道開始,就沒有真正「監督」過團體。
現在的導遊很懶,將客人帶回飯店後就想快快下班,
巡房的工作自然落在領隊身上。
原本就應該由外站的導遊巡房,畢竟是當地人,語言表達與接收都是最快的。
但這次的導遊落實了領隊的
「監督」工作。
我不用親自查房,
因為優秀的導遊與助理已經親自去檢查所有的房間,
將浴室水管不通、冷氣不冷、房間有煙味的房型全部剔除。
這位導遊也將每日的行程、
起床時間、用餐地點、健身房及游泳池等資訊,
一併提供給客人。
因為我使用的是社群,無法請導遊進入群組,導遊的腦筋動得很快,
直接出擊找客人加入私群;若有任何問題,導遊也會在第一時間通知我。
第五天,導遊問我:
「你為何不擔心你的成績(因為有意見調查表)?」
我的回答是:
「領隊本來就是一個在鎂光燈照不到的地方,
如果真的想要求亮點,那就去當導遊吧!」
導遊說了一句很經典的話:
「導遊如果按部就班都沒有失誤,就看不到領隊;
當導遊中文不流利或出狀況時,拿麥克風的人就會是領隊。」
我點頭如搗蒜。 謝謝這位導遊,讓我可以回歸「監督」的責任。
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